Modernización IT de NS&I: recorte de integraciones legacy para frenar retrasos y sobrecostes
La Modernización IT de NS&I entra en una fase de replanteamiento: la entidad pública británica evalúa reducir conexiones con sistemas legacy para intentar contener un programa de transformación que ya va muy por encima del presupuesto y el calendario. La decisión se enmarca en una revisión de opciones con foco explícito en coste, dependencias técnicas e impactos operativos antes de elevar un plan final a ministros.
El contexto es crítico. El programa de transformación de National Savings & Investments (NS&I) acumula, según información trasladada al Public Accounts Committee (PAC), un sobrecoste de £1.3 mil millones y un retraso de cuatro años frente a la planificación inicial. El propio CEO, Dax Harkins, ha confirmado por carta que el plan actual sigue proyectando la finalización más allá de marzo de 2028 y fuera del presupuesto acordado en la última Spending Review.
Modernización IT de NS&I: por qué cortar legacy puede acelerar la entrega
En su comunicación al PAC, Harkins detalla que la organización está trabajando en opciones para “mejorar el coste y el tiempo de entrega”, y entre ellas figura reducir la necesidad de conectar los sistemas legacy con nuevos servicios y con el nuevo core banking. Técnicamente, esta línea apunta a una estrategia de recorte de integraciones y dependencias: menos interfaces, menos puntos de fallo, menor complejidad de migración y pruebas, y potencialmente una ventana más clara para transicionar funcionalidades por etapas.
NS&I indica que ya está evaluando riesgos, impactos y beneficios de cada alternativa, revisando finanzas y dependencias, y preparando un borrador de business case. La decisión final sobre el plan de entrega, añade, quedará en manos de ministros, un matiz relevante dado que NS&I opera como agencia ejecutiva del Chancellor of the Exchequer.
Un programa de alto riesgo con core banking y front-end en juego
El proyecto —conocido internamente como Project Rainbow— incluye tanto tecnología orientada al cliente como un nuevo motor bancario (core banking engine). El National Audit Office (NAO) ha calificado el programa como de nivel de riesgo “extremadamente alto”, subrayando la exposición típica de estas modernizaciones: coexistencia con plataformas heredadas, dependencia de proveedores históricos, y riesgo de “scope creep” por requisitos regulatorios y de continuidad de servicio.
Según el NAO, el coste total del programa podría alcanzar £3 mil millones hasta 2030-31, incluyendo contratos y costes de operación, con un incremento de £1.3 mil millones frente al business case de 2020.
Proveedores e integradores: Atos y Capgemini en el centro del rediseño
NS&I planteó inicialmente dividir el trabajo en cinco contratos para sustituir su histórico outsourcing, pero el legacy mantiene un peso determinante. Atos, además de incumbente de las plataformas core existentes, recibió un contrato de £474.4 millones para construir y operar sistemas asociados al core banking, pagos, reporting y servicios B2B entre diciembre de 2024 y marzo de 2028. NS&I justificó esa adjudicación por la interdependencia tecnológica y operativa con la plataforma heredada.
El rediseño de la hoja de ruta se está trabajando con el integrador Capgemini: la entidad espera completar el análisis de opciones hacia finales de marzo de 2026 y buscar aprobación de HM Treasury para junio de 2026, según la carta mencionada.
Qué significa esto para la industria: modernización pública bajo presión
La Modernización IT de NS&I ilustra un patrón recurrente en el sector financiero y, especialmente, en el sector público: modernizar core banking y capas de experiencia digital en paralelo, con legacy aún crítico, incrementa la complejidad de integración, pruebas end-to-end y gestión del cambio. La vía de “recortar legacy links” sugiere una búsqueda de reducción de superficie técnica para recuperar control del delivery, aunque con el reto de mantener continuidad de servicio, datos consistentes y cumplimiento normativo.
Para seguimiento oficial y documentación de alto nivel, pueden consultarse fuentes institucionales como el National Audit Office (NAO) y el UK Parliament Committees, donde se publican informes, comparecencias y correspondencia relacionada con programas de gasto y transformación tecnológica.
A corto plazo, la clave será si el recorte de integraciones legacy consigue reencuadrar entregables y reducir dependencias sin trasladar deuda técnica al futuro. En cualquier caso, el desenlace marcará un precedente sobre cómo se gobiernan y replanifican mega-proyectos de core banking en el sector público británico, con la Modernización IT de NS&I ya bajo una presión presupuestaria y de calendario difícil de ignorar.
