Migración a SAP S/4HANA desde ECC: la mitad de usuarios DACH aplaza el cambio más allá de 2027

La Migración a SAP S/4HANA desde ECC vuelve a evidenciar fricción en el mercado DACH (Alemania, Suiza y Austria): según una encuesta de la asociación de usuarios DSAG, alrededor de la mitad de las organizaciones que aún invierten en SAP ECC prevé mantener la plataforma más allá del fin de soporte mainstream de 2027, extendiendo su hoja de ruta hasta 2030.

El dato es relevante porque el calendario oficial del proveedor fija el final del soporte estándar de ECC a finales de 2027 y ofrece una vía de soporte extendido hasta 2030 con un recargo del 2%. En la práctica, el retraso presiona presupuestos (mantenimiento y soporte), capacidad de equipos (skills) y convivencia de proyectos paralelos de transformación en grandes paisajes SAP.

Migración a SAP S/4HANA desde ECC: qué dice el sondeo de DSAG

El estudio de DSAG se realizó entre el 8 de diciembre de 2025 y el 21 de enero de 2026 con respuestas de 198 directivos y responsables senior en organizaciones usuarias de SAP. Entre quienes siguen invirtiendo en ECC, el sondeo apunta a este reparto de objetivos de cambio:

• 37% quiere completar el cambio antes de finalizar 2027.

• Cerca de la mitad planea migrar a S/4HANA para finales de 2030.

• 4% sitúa el objetivo incluso en 2033.

DSAG interpreta que parte de los clientes que se van más allá de 2030 podrían apoyarse en opciones de transición como SAP ERP Private Edition, vinculadas a la condición de adherirse previamente a un plan de migración. Su presidente, Jens Hungershausen, atribuye los retrasos a la complejidad de los landscapes, la escasez de talento, proyectos en paralelo y restricciones presupuestarias, aun asumiendo mayores costes de mantenimiento.

Calendario de soporte y coste: el incentivo (y el peaje) del retraso

En términos de riesgo operativo, la ventana 2027–2030 no es neutra: implica pagar un premium para seguir con ECC bajo soporte extendido y, a la vez, sostener un entorno legacy mientras se ejecuta una transformación que suele impactar procesos core, integraciones, datos maestros y gobierno de cambios. La consecuencia para muchas compañías es un “doble coste” temporal: continuidad de ECC más inversión incremental en el programa S/4HANA.

SAP mantiene el marco de soporte y sus rutas de transición en su documentación corporativa sobre mantenimiento y estrategia de producto. Para referencias oficiales del proveedor, pueden consultarse los recursos de SAP y la información pública de la propia DSAG.

Business Suite “reboot”: baja tracción en planes de inversión

El mismo sondeo también señala una brecha entre el mensaje de SAP y la planificación real del cliente. DSAG preguntó hasta qué punto las organizaciones basan sus decisiones de inversión en la visión del “nuevo” SAP Business Suite (Cloud ERP, SAP Business AI, SAP Business Data Cloud y Business Technology Platform): el 35% declaró hacerlo de forma fuerte o muy fuerte, mientras que el 62% indicó hacerlo poco o nada.

Para DSAG, la adopción estratégica del marco depende de mensajes más concretos: valor añadido, integración con paisajes existentes y viabilidad económica. En otras palabras, no basta con reposicionar marca y portfolio si el cliente no ve claridad en costes, licenciamiento y encaje técnico.

Qué significa para la industria la Migración a SAP S/4HANA desde ECC

El retraso masivo sugiere que la Migración a SAP S/4HANA desde ECC no es solo una actualización: es una reingeniería de plataforma y procesos que compite por recursos con iniciativas de cloud, ciberseguridad, analítica y modernización de integración. Para integradores, partners y el propio SAP, el periodo 2026–2030 se perfila como un embudo de demanda donde los cuellos de botella (consultoría, desarrollo ABAP, arquitectura, datos y pruebas) pueden ser determinantes en plazos y presupuestos.

A medida que se acerque 2027, el mercado DACH podría convertirse en un termómetro de tensión para el ecosistema SAP en Europa: cuánto trabajo se adelanta realmente, cuánto se difiere pagando soporte extendido y qué peso terminan teniendo las opciones de transición para quienes no lleguen a tiempo.

En cualquier caso, el mensaje central de DSAG es claro: la Migración a SAP S/4HANA desde ECC está chocando con la realidad operativa de los departamentos de IT, y el calendario de soporte de 2027–2030 será un factor económico y estratégico de primer orden.